供应部门依据产品定额将生产计划分解为BOM单，形成采购计划，并将外协加工的零部件分配到指定的外协单位。对外协单位的有效管理，保证了物料的及时供应，同时也保障了生产计划的按时执行。

外协单位管理：建立外协单位资源档案，与产品信息形成多对多的关联。

采购咨询：根据采购类型按照不同流程获取产品价格。询价单的内容包括：供应商名称和产品名称、数量、期望交货日期、截止日期。 

供货通知单：包括送货地点、备注、附件、送货方式和付款方式、数量范围、是否包括运费、询价回应的有效期等信息。

审批管理：根据审批流程实现对采购的审批。

比价采购管理：提供比价采购模板(列表、图形)，通过对供应商供货信息(价格、合格率等数据)的分析，确认最终供应商。